Coaching muss mehr bringen, als es kostet

Coaching ist nicht gerade günstig und das zurecht: Es ist ein intensiver 1:1 Prozess, der eine gute Ausbildung und viel Erfahrung vom Coach abverlangt.

Wenn man sich für dafür entscheidet, bedarf es weit mehr, als nur einer vagen Vermutung, dass der gewünschte Return dabei herauskommt.

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Return on Invest auf persönlicher Ebene

Menschen, die Coaching in Anspruch genommen haben, erfahren Veränderung auf vielen Gebieten und generieren dadurch größeren Impact für Ihr berufliches Umfeld.

Höheres Selbstbewusstsein

Bessere Beziehungen

Verbesserte Performance

Stärkung der Kommunikationsskills

Kalibrierung der Life Balance

Schärfung des eigenen Business Managements

Kalibrierung des Zeitmanagements

Boost der Team-Effektivität

Quelle: Source ICF Global coaching client study

Richtig eingesetzt ist Coaching, meiner Meinung nach, die effektivste und nachhaltigste Form der Schlüsselkräfteentwicklung. In unserer schnelllebigen Zeit ist die professionelle Reflexion des eigenen Handelns und Wirkens Schlüssel zum langfristigen Erfolg.

David Gezzele

Leiter Learning & Development
Erste Bank

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Return on Invest für die Organisation

Zwei Drittel der Personaler setzen Coaching bereits heute als Instrument der Personalentwicklung ein, von den übrigen plant weit über die Hälfte, es künftig anzubieten.*

Was bringt Coaching und wie kann man den Impact messen?

Wer seinen Schlüsselkräften bei Bedarf einen Sparring Partner zur Verfügung stellt, kann mit Verbesserungen in folgenden Bereichen rechnen**:

Produktivität

Zusammenhalt innerhalb der Organisation

Qualität

Kostenreduktion

Kundenservice & Beschwerden

Arbeitnehmerbindung

*Vgl. XING Coaches + Trainer: „Coaching: Erfolgreiches Instrument der Personalentwicklung?“

**https://www.centerforexecutivecoaching.com/articles/executive-coaching-really-provide-return-investment/

Coaching Impact muss messbar sein

Erfolgsmessung auf

Möglichkeiten, den Impact auf persönlicher Ebene zu messen sind:

In großen Organisationen können aus Coachings auch organisationsweite Maßnahmen abgeleitet werden, indem Metadaten analysiert werden. Coaching fungiert dabei im Rahmen des Organisationslernens als strategisches Instrument der Unternehmensentwicklung.

Die Haufe Coaching Unternehmenslösung bietet für alle Formen der Impactmessung auf Mitarbeiter-Organisationsebene die perfekte Basis.

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Judith Mayer, Projektmanagement

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