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COACHING

Coaching muss mehr bringen, als es kostet

Coaching ist nicht gerade günstig und das zurecht: Es ist ein intensiver 1:1 Prozess, der eine gute Ausbildung und viel Erfahrung vom Coach abverlangt.

Wenn man sich für dafür entscheidet, bedarf es weit mehr, als nur einer vagen Vermutung, dass der gewünschte Return dabei herauskommt.

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Return on Invest auf persönlicher Ebene

Menschen, die Coaching in Anspruch genommen haben, erfahren Veränderung auf vielen Gebieten und generieren dadurch größeren Impact für Ihr berufliches Umfeld.

Höheres Selbstbewusstsein
Bessere Beziehungen
Verbesserte Performance
Stärkung der Kommunikationsskills
Kalibrierung der Life Balance
Schärfung des eigenen Business Managements
Kalibrierung des Zeitmanagements
Boost der Team-Effektivität

Quelle: Source ICF Global coaching client study

Richtig eingesetzt ist Coaching, meiner Meinung nach, die effektivste und nachhaltigste Form der Schlüsselkräfteentwicklung. In unserer schnelllebigen Zeit ist die professionelle Reflexion des eigenen Handelns und Wirkens Schlüssel zum langfristigen Erfolg.
Foto David Gezzele
David Gezzele
Leiter Learning & Development
Erste Bank

Return on Invest für die Organisation

Zwei Drittel der Personaler setzen Coaching bereits heute als Instrument der Personalentwicklung ein, von den übrigen plant weit über die Hälfte, es künftig anzubieten.*

Was bringt Coaching und wie kann man den Impact messen?

Wer seinen Schlüsselkräften bei Bedarf einen Sparring Partner zur Verfügung stellt, kann mit Verbesserungen in folgenden Bereichen rechnen**:

Produktivität
Zusammenhalt innerhalb der Organisation
Qualität
Kostenreduktion
Kundenservice & Beschwerden
Arbeitnehmerbindung

Coaching Impact muss messbar sein

Erfolgsmessung auf
Möglichkeiten, den Impact auf persönlicher Ebene zu messen sind:
Feedback des Coachees
Befragung der Führungskraft
360° Feedback
Vorher/Nachher Assessments
In großen Organisationen können aus Coachings auch organisationsweite Maßnahmen abgeleitet werden, indem Metadaten analysiert werden. Coaching fungiert dabei im Rahmen des Organisationslernens als strategisches Instrument der Unternehmensentwicklung.
Analyse von Metadaten zu coaching anlässen
Analyse von metadaten: anzahl coachings pro organisationseinheit/führungslevel etc.
Organisational learnings durch coach-fokusgruppen

Die Haufe Coaching Unternehmenslösung bietet für alle Formen der Impactmessung auf Mitarbeiter-Organisationsebene die perfekte Basis.

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